En referencia a tu carrera profesional, debes aprender a dirigir tu propia evolución, aprender a gestionarse a sí mismo. Ubícate donde puedas contribuir mejor a la empresa/organización y a la sociedad. Mantente despierto durante tus 40 años de vida laboral, sabiendo cómo y cuándo cambiar de tipo de responsabilidades y/o de trabajo.
Gestionarte a ti mismo, te permite llegar a lo más alto en tu profesión escogida, independientemente de tu inicio; y para ello, puedes reflexionar con algunas preguntas que te permitan conocerte profesionalmente:
¿Cuáles son nuestras fortalezas y debilidades?
¿Cuál es nuestra forma de aprender y de trabajar con los demás?
¿Cuáles son nuestros valores?
¿En qué ubicación profesional puedo aportar más?
Peter Drucker, gran filósofo de la administración, ya desde 1999 nos mostró una metodología muy eficiente para descubrir nuestras fortalezas y se trata del ?análisis de nuestras propias experiencias? o feedback (el feedback fue ideado desde el siglo XIV y retomado luego de 150 años por John Calvino e Ignacio de Loyola, quienes poniendo en práctica su rendimiento y resultados fundaron sus iglesias Calvinista y Compañía de Jesús, logrando dominar Europa en menos de 30 años).
La metodología es muy simple: cada vez que tomes una decisión importante o emprendas una acción clave, anota lo que esperas que ocurra. Nueve o doce meses después compara los resultados reales con las expectativas. Si lo practicas de forma sistemática, al cabo de un periodo relativamente breve (año y medio a dos años), te mostrará donde residen tus puntos fuertes.
Entonces puedes seguir acciones concretas como concentrarte en tus puntos fuertes y entrenarte para mejorarlos. También te revelará si el problema radica en la falta de buenos modales; los buenos modales son como el aceite lubricante en las organizaciones. Así como es una ley en física que dos cuerpos en movimiento al entrar en contacto producen fricción, igual sucede con las relaciones humanas. Los buenos modales son cosas sencillas, como decir ?por favor? y ?gracias?, saber el nombre de tus compañeros, preguntar ?cómo se encuentra su familia?, esta actitud posibilita que dos personas trabajen juntas así se agraden o no. Los análisis demuestran que una persona fracasa una y otra vez cuando no cuenta con la cooperación de otras personas.
Y por supuesto, el feedback te muestra lo que no debes hacer, de esta manera no deberíamos desperdiciar el más mínimo esfuerzo en tratar de mejorar campos en los que hemos encontrado que nuestro nivel de competencia es bajo y por el contrario, la energía, recurso y tiempo deberían dedicarse a mejorar nuestros puntos fuertes y convertirnos, de profesionales competentes a excelentes.
¿Cómo trabajo mejor? Hacernos conscientes que personas diferentes, trabajan de forma distinta; el modo ?como se desempeña una actividad? es específico de cada persona. Se trata de conocer tu personalidad en el trabajo. Se podría decir que el modo en el que cada persona desempeña su actividad, puede modificarse ligeramente, y es poco probable que pueda cambiarse del todo.
¿Soy lector u oyente? Muy pocas personas son conscientes que, o estamos enfocadas en leer, o estamos enfocadas en oír; casi nunca se es ambas a la vez. Este reconocimiento te permite desenvolverte con eficiencia y tener éxito en tus gestiones.
¿Cómo aprendo? Hay diferentes formas de aprender: escribiendo (tomando muchas notas), haciendo (aprendizaje experiencial), escuchándose lo que hablan (haciendo presentaciones en público). Quizás te resulte fácil reconocer como aprendes, la pregunta es ¿procedes de acuerdo con este conocimiento?
Preguntas para reconocer tu entorno favorable
¿Trabajo bien con la gente (o soy un solitario)?, ¿en qué tipo de relación?
¿Consigo mejores resultados como persona que toma decisiones o como asesor?
¿Desempeño bien mi actividad cuando estoy bajo presión o bien necesito un entorno muy estructurado y previsible?
¿Trabajo mejor en una gran empresa o en una más pequeña?
¿Cuáles son mis valores? Las organizaciones al igual que las personas, tienen sus propios valores. Para actuar con eficacia en una organización, los valores de la persona deben ser compatibles con los de la organización es decir lo suficientemente próximos para poder coexistir.
¿Dónde rindo mejor? Con las reflexiones y definiciones a los cuestionamientos anteriores ya puedes y debes decidir en qué tipo de actividad te va mejor y también descartar las actividades que no te van bien.
¿Qué debería aportar? ¿Qué es lo que exige la situación? ¿Cómo puedo contribuir mejor a lo que debe hacerse? ¿Qué resultados deben conseguirse para considerarlos verdaderamente significativos?
?Las carreras profesionales de éxito se inician cuando las personas están preparadas para aprovechar las oportunidades porque saben cuáles son sus puntos fuertes, su método de trabajo y sus valores.
Si te gusto este artículo basado en una publicación de Peter Drucker, no dudes en compartirlo y comentarlo, así podrá llegar a más profesionales de talento humano.